1.前期投資大，回收成本緩慢

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隨著民宿的井噴發(fā)展，裝修、設(shè)計(jì)、人工、租金等前期投入也隨之上漲。按照民宿終端市場的情況，一棟民宿的投資回報(bào)期約在5-8年間。更別說一些遠(yuǎn)離旅游資源的民宿，投資回報(bào)期將更長。

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2. 民宿平臺缺乏運(yùn)營及推動(dòng)能力

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國內(nèi)民宿的前身是客棧，與民宿興起相對的是，作為一種販賣文化生活的特色產(chǎn)品，民宿沒有專業(yè)的平臺進(jìn)行運(yùn)營、推廣，渠道相對狹窄。普通游客除了能在一些OTA平臺上看到，無法深入了解民宿文化。

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3. 民宿經(jīng)營過于理想化，想裝逼還想掙錢

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做民宿的人都有一種歸隱田園、茗茶賦詩的情懷。想著在青山綠水間靜看云卷云舒，交一兩個(gè)好友“談笑有鴻儒，往來無白丁”，順便再把錢掙了。

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然而理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。做民宿是一件很累人的事情，你可能除了當(dāng)老板之外，還要兼職管家、維修工、保潔員、廚師等一系列活兒。當(dāng)然，最重要的，你還得賠笑臉。掙錢就要放得下架子，要掙錢就不要想著裝逼。

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4.行業(yè)洗牌速度快

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所有行業(yè)都逃不過資本的追逐，民宿行業(yè)也一樣；一方面成熟的連鎖經(jīng)營民宿依托火熱的市場發(fā)展強(qiáng)勁；另一方面，眾多小型單體民宿匆忙入市，卻面臨定位失誤，客源不穩(wěn)，舉步維艱。